中國健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路
發(fā)布時間:2016-03-24 16:43:11
為了顯示行業(yè)的重要,總有人愛屋及烏,把體育產(chǎn)業(yè)的世界排位,發(fā)達**的國內(nèi)排位加以彰顯,以此來說明其子項健身器材產(chǎn)業(yè)的強大。其實就事實來說,健身器材行業(yè)是一個發(fā)展中的小行業(yè),受不成熟的市場影響,過去十年及未來十年都面臨很大的發(fā)展阻礙。全球500強企業(yè),**低一位2004年銷售收入89億美元,比業(yè)內(nèi)大鱷年銷售收入的十倍還多。中國制造企業(yè)500強,**末一位2004年銷售收入20多億元人民幣,是行業(yè)強勢企業(yè)2008年奮斗目標的2至3倍。因此打造強勢企業(yè)任重道遠,差距顯而易見。
僅就由電動跑步機這一健身器材的旗艦產(chǎn)品為例,中國境內(nèi)2004年產(chǎn)量62.94萬臺,出口38萬臺,進口6萬臺,實際國內(nèi)銷量30.94萬臺,與美國形成了很大差距。美國市場電動跑步機銷售184萬臺,是中國的6倍。按平均匯率法計算,美國的GDP為13萬多億美元,中國為1.5萬多億美元。照此推測,中國的電動跑步機應(yīng)該為26萬臺左右的銷量。然而,筆者認為,平均匯率法計算產(chǎn)品消費極不科學(xué),按購買力平均法則比較公平。照此法計算,美國的GDP為9.6萬多億美元,中國為5萬多億美元,再行推算,中國的電動跑步機銷量應(yīng)為96萬臺,比之目前的30.94萬臺,欠賬達65.06萬臺。
為什么有如此差距?原因不外乎有三。**,健身器材行業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)機械、輕工器材銷售方式,缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化創(chuàng)造,不能進行“生活方式”的推銷,僅僅滿足于“利潤效應(yīng)”的推銷;第二,企業(yè)規(guī)模太小,相互拆臺的多,聯(lián)合競爭力弱,鷸蚌相爭,互不得利。例如:**規(guī)定中國世界推薦評價門檻是年銷售收入100億元人民幣,出口50%,出口額不低于5000萬美元,銷售收入國際排名列前五位。由此推斷,近十年內(nèi)健身器材行業(yè)乃至體育用品制造行業(yè),能夠進入此門檻的企業(yè)尚可羅雀;第三,市場發(fā)展滯后,據(jù)專家考證,國民從衣食到住行的過渡發(fā)達**需20至30年,中國溫飽解決不滿20年,因此市場的培育尚需時日,絕不會像拋物線增長那么一蹴而就。
中國的企業(yè),特別是新興企業(yè),非常習(xí)慣于政府引導(dǎo),即使在國外,企業(yè)也習(xí)慣于有個“娘家”。在全民健身運動、中國推薦評比等工作中,政府引導(dǎo)的確起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息獲取渠道的不對稱,企業(yè)行業(yè)管理的不到位均限制了這一行業(yè)的蓬勃發(fā)展。企業(yè)要想活得好,必須有充足的“貼牌”生意,必須上掛“政府采購”,下聯(lián)“出口加工”,否則靠某個獨立企業(yè),獨立運作某一個品牌,走出中國是非常艱難的。
中國體育用品聯(lián)合會,依靠全民健身運動器材采購資源,依靠越來越具有轟動效應(yīng)的每年兩
屆的國際體育用品博覽會,依靠企業(yè)的向心優(yōu)勢,做了大量的行業(yè)建設(shè)工作,眾多體育器材制造企業(yè)對其寄予厚望,相信能夠在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、**政策支持、強勢企業(yè)組合、技工貿(mào)聯(lián)合等方面給企業(yè)以環(huán)境建設(shè)方面的指導(dǎo),在加速建設(shè)強勢企業(yè),鑄造成熟健身市場方面定有不凡業(yè)績涌現(xiàn)。
2008年奧運是個大概念,帶動全民健身意識,帶動健身器材行業(yè)的發(fā)展及市場培育,還需從細運作,否則,只能是轟動帶不來效應(yīng)。面對有差距的國內(nèi)外發(fā)展空間,**便捷的是走統(tǒng)一聯(lián)合道路,類似像青島英派斯、青島祥興等過去曾共為一個自行車公司的基礎(chǔ),類似匯祥歸屬祥和集團的基礎(chǔ),類似以貼牌為鏈條,好家庭、大連名門等知名渠道商的基礎(chǔ),均是聯(lián)合的催化劑。國際銀行、汽車、石化企業(yè)能走得通的道路,在健身器材行業(yè)也理應(yīng)走得通。有**行業(yè)協(xié)會支持,體育專業(yè)媒體造勢,通過聯(lián)合、統(tǒng)一造勢,中國健身器材市場做大做強,應(yīng)該是大有希望
天下難事,必做于易。天下大事,必做于細。造就強勢企業(yè),培育成熟市場是艱難的大事。因此就要求業(yè)內(nèi)人士一定要先謀事,后謀利,從細節(jié)工作做起,從質(zhì)量、標準、市場規(guī)則三要素奠定強勢基礎(chǔ)做起,進而做大自己的企業(yè),做大自己的市場。有了基礎(chǔ),方能構(gòu)筑摩天大廈。有了摩天大廈,何愁樹不起自己的旗幟?所以說,大家都放長眼光,共同努把力,夯實共同的基礎(chǔ),推薦的大廈才會有更加牢固的植根,推薦的旗幟才會更加美麗的飄揚。
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